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辦好企業(yè)要有三個基本條件，一是要有適合市場需求的產(chǎn)品，二是要有一套系統(tǒng)的適合企業(yè)的管理文件，三是要有懂管理、會管理的人。企業(yè)轉(zhuǎn)入到平穩(wěn)的發(fā)展階段，而在這個階段的管理好與壞，又將是公司成敗的關(guān)鍵。實踐證明，在平穩(wěn)發(fā)展階段，采用制度化管理，用制度管人、管事、管企業(yè)，將是一種最適合的管理模式，因為它有以下好處：

1．可以使老總擺脫事務(wù)性工作，騰出身來抓效益，抓發(fā)展大事。

2．一級管一級，關(guān)系理順了；各就各位﹑各司其職，職責(zé)分清了，老總也就輕松多了。

3．制度化管理講究管理方法，做人、做事有規(guī)矩，不做冤枉事，可以少花錢，多辦事，避免重復(fù)和浪費；避免失誤﹑失控﹑走彎路；避免發(fā)生不必要的損失。

4．制度化管理，干什么事都有制度﹑規(guī)范。考核﹑評價﹑獎懲都有依據(jù)，增強了員工的責(zé)任心﹑主動性﹑積極性。

5．采用制度化管理，就要把公司的全部管理工作理出來，編成公司的管理手冊，使公司的管理工作系統(tǒng)化﹑規(guī)范化﹑文件化。這樣，老總就不用再去為管理事務(wù)操心；管理人員的管理也就有章可循；員工做人、做事也就有法可依。公司的管理工作也就順順當(dāng)當(dāng)?shù)淖呱现贫然⒁?guī)范化的管理軌道。

我公司就制度化管理模式，提供以下管理框架方案：

一、工作目標(biāo)

建立一套系統(tǒng)的﹑完整的﹑適合公司管理實際的管理文件即管理手冊

二、基本做法

企業(yè)因生產(chǎn)有市場需求的產(chǎn)品而存在，管理因生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品的過程而發(fā)生，所以管理要從產(chǎn)品生產(chǎn)過程入手、結(jié)合實際理出產(chǎn)品生產(chǎn)過程中應(yīng)該管理的事項，再用管理體系的思路、系統(tǒng)管理的思想，把整個公司的管理事項理出頭緒來，然后逐項細(xì)化、具體化，做出結(jié)果來，最后形成一套系統(tǒng)的、完整的、適合公司管理實際的管理文件。

三、管理工作思路

管理是一項邏輯性很強的工作，要做好管理工作，就必須要：“理順管理關(guān)系，明確管理職責(zé)，健全管理制度和管理規(guī)范，做到獎懲分明，依法管理，組織實施。”當(dāng)然，隨著公司的發(fā)展壯大，管理工作也要持續(xù)改進和提高。

四、管理咨詢工作的內(nèi)容

1．本著精簡、高效、多功能原則，建立一個適合企業(yè)發(fā)展的組織機構(gòu)，這個機構(gòu)要定員、定編、定崗、定職。

2．建立適合企業(yè)的管理系統(tǒng)及其管理制度和管理規(guī)范。

3．編制公司的管理手冊。

五、實施管理咨詢的步驟（時間大約需要5個月）

1．在對公司初步了解的基礎(chǔ)上，提供一個公司的管理框架方案。

2．簽訂咨詢協(xié)議。

3．實施咨詢協(xié)議。

1）與公司共同制定管理咨詢的實施計劃；

2）深入公司實際，將管理工作系統(tǒng)化，理出頭緒來；

3）針對公司的系統(tǒng)管理工作，逐項細(xì)化、具體化，形成公司的管理文件及規(guī)范；

4）審定修改；；

5）實施改進；

6）編制管理手冊；

7）總結(jié)、運行，完成咨詢?nèi)蝿?wù)；

8）對公司管理實施指導(dǎo)、幫助。

六、管理方案的實施措施

1．公司管理要定員、定編、定崗、定職、定機構(gòu)。

2．綜合辦公室要配合。

3．與老總、管理人員、相關(guān)崗位溝通、討論，以取得共識。

4．在咨詢期間要進行管理知識培訓(xùn)。

5．在運行中要進行管理咨詢實施指導(dǎo)。